Бизнес-планирование

Сомнительно, что существует хотя бы одно предприятие, которое успешно работает и развивается без представления о собственном будущем.

Практически любому действию или операции предшествует их продумывание и определение предполагаемых результатов, а что уж говорить о каких-то масштабных проектах или о деятельности предприятии в целом.

Именно от того, насколько тщательно продуманы предстоящие шаги, учтены все влияющие факторы, собрана вся исходная информация, зависит успех любого мероприятия. В современной динамически меняющейся экономической ситуации зачастую упустить единственный, с виду – малозначительный фактор, может означать серьезные потери или вовсе полный крах предприятия.

Именно поэтому бизнес-планированию уделяется если не первостепенное, то очень серьезное внимание. Фактором успеха при составлении как глобального, так и локального бизнес-плана является, прежде всего, квалификация специалиста или коллектива, составляющего план. От того, насколько качественно и добросовестно эти люди выполняют свои обязанности, насколько хорошо они владеют экономическими, финансовыми, управленческими инструментами, как глубоко осведомлены о мельчайших процессах и тенденциях в окружающей бизнес-среде, будет зависеть качество вырабатываемого документа и, следовательно, судьба проекта и предприятия.

Задачи бизнес-планирования

Составление качественного бизнес-плана – не просто контурное описание предстоящих шагов по реализации какого-нибудь проекта. Документ обязан содержать в себе гораздо более широкий и подробный спектр информации, помогающей решить большое количество управленческих задач:

• Оценка необходимости и возможности выполнения проекта. В этой части бизнес-плана специалисты обязаны проанализировать внешние и внутренние условия, в которых будет выполняться проект или действовать предприятие, перспективы успешности, потребность в выпускаемой продукции, оказываемой услуге, оценить все потенциальные риски и обозначить препятствия на пути реализации задуманного.
• Планирование ресурсов для выполнения предполагаемых действий. Оценка собственных финансовых, технических, человеческих, научных и иных ресурсов, необходимых для выполнения бизнес-плана, описание путей и методов и источников привлечения недостающих, распределение ресурсов по этапам и конкретным задачам.
• Описание четкого плана выполнения работ, которые позволят выполнить бизнес-план, с указанием сроков и с подробным расчетом предполагаемых результатов. Чем точнее и подробнее будут описаны цели – тем легче организация процесса по их достижению.
• Разработка процесса контроля за исполнением каждого этапа и всего процесса в целом, с расчетом промежуточных целей и показателей и описанием способов их верификации.
• Расчет и оценка всех финансово-экономических показателей проекта, демонстрирующих его прибыльность, привлекательность для инвесторов и владельцев.

Таким образом, бизнес-план предприятия или проекта является не только перспективным документом, описывающим предстоящую деятельность предприятия, концепцию ведения бизнеса, но и инструментом для оценки результатов деятельности, для привлечения инвестиций, для реализации стратегических планов бизнеса.

Составление и реализация бизнес-плана

Для составления бизнес-плана даже небольшого предприятия требуется кропотливая работа высококвалифицированного специалиста или целого коллектива. В основе анализа и обработки данных, необходимых для построения грамотного бизнес-плана, должны лежать системные знания и отличное понимание не только текущей рыночной ситуации в исследуемой области, но и трендов ее развития в обозримой перспективе.

Как правило, на постоянной содержать в штате предприятия высококвалифицированных специалистов такого уровня – дело весьма затратное, поэтому логичнее всего поручить выполнение подобной задачи профессионалам специализированной организации. Сторонний взгляд на предстоящее мероприятие, на предприятие, его возможности и перспективы, помноженный на опыт и знание профессионалов – гарантия успеха в качественном бизнес-планировании.

Не стоит также полагать, что качественно разработанный бизнес-план сам по себе является гарантией успеха запланированных в нем мероприятий. Для успешной реализации задуманного требуется постоянный контроль за исполнением каждого этапа, оценка промежуточных результатов, расчет и внесение текущих корректировок, применение управляющих воздействий. Поэтому сопровождение реализации бизнес-плана высококвалифицированными консультантами и аналитиками может привести к значительной минимизации издержек и предотвращению потенциальных ошибок.